Anass Zekri est un professionnel de la vente accompli qui possède une expérience diversifiée dans les domaines de la vente, du développement commercial et du coaching. Au cours de ses quatre années passées chez Spendesk, il a joué un rôle central dans l'expansion sur le marché de la péninsule ibérique, passant de 0 à 1 million de dollars ARR. Anass a également travaillé en tant que consultant pour des startups, en se concentrant sur les entreprises SaaS et de commerce électronique, fournissant des conseils stratégiques en matière de planification de la mise sur le marché et de structure et d'organisation des équipes.
Sa passion pour le coaching l'a amené à rejoindre Mantra (ex : Growthmakers) en tant que coach de vente, où il a aidé plus de 30 professionnels de la vente à améliorer leurs stratégies et leurs compétences. Anass est actuellement responsable des ventes chez Pemo, une importante solution fintech basée à Dubaï. À ce titre, il dirige les stratégies de commercialisation, met en place des équipes performantes et prépare l'expansion au Moyen-Orient.
L'expertise d'Anass en matière de stratégies de commercialisation, de constitution d'équipes et de génération de revenus a contribué de manière significative au succès de nombreuses entreprises. Son engagement à responsabiliser les autres et à obtenir des résultats fait de lui un atout inestimable pour toute organisation.
Responsible for driving sales and revenue growth at Pemo, a spend management software company.
Leading a team of sales professionals and implementing strategies to acquire new customers and drive customer success.
As a Sales Coach at Dartagnans, my main responsibilities were to define the sales strategy, create a Sales Playbook, and provide training and guidance to the sales team. I also implemented a customer relationship strategy and worked closely with the team to optimize prospecting and closing techniques.
Taught outbound sales techniques at GrowthMakers, a sales training company. Helped sales professionals improve their skills in prospecting, negotiation, and sales processes.
Provided sales advisory services at NessPay, a payment solutions company. Helped define sales strategies, recruit and train sales team members, and improve overall sales performance.
At Spendesk, I was responsible for expanding the company's presence in Spain. I developed and implemented the sales strategy for the Spanish market, and worked closely with the team to drive growth and achieve sales targets
In each role, my responsibilities included defining sales strategies, managing and coaching sales teams, optimizing sales processes, and driving revenue growth. I also worked closely with cross-functional teams to ensure the success of the company's sales efforts.
Accompanied in defining the sales strategy, implemented a Sales Playbook, assisted in prospecting strategy with the CRO, recruited and trained sales representatives.
Assisted in defining the sales strategy, implemented a prospecting strategy, provided training to teams on prospecting and closing.
Prospected and identified leads, developed partnerships with races in France and abroad, formed partnerships with key brands, presented sales proposals, managed client follow-up and retention.
Assisted the local team in ensuring excellent experiences for owners and guests, supported various local projects, managed homes for guest arrivals, researched new partners and perks, maintained stock, researched potential new homes and negotiated rent contracts, assisted with photography shoots, performed general administrative tasks, and researched internal processes for efficiency improvement.
Organized two major events, including an art exhibition on Camp des Milles and MEDCOP21 at Villa Mediterranean, under the patronage of the French President François Hollande and ministers from Mediterranean countries.
Cela faisait longtemps que nous réfléchissions à modifier notre stratégie de commercialisation avec mon cofondateur. Nous avions une idée de ce qui devait être fait, mais nous voulions obtenir la validation de personnes expérimentées dans notre créneau. Nous avons réservé 3 appels avec 3 experts en 3 jours. Cela n'a pas échoué. Ils nous aident à affiner notre stratégie dans les détails et nous avons aidés à établir une feuille de route claire pour l'année prochaine.
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